تلتزم الادارة في مكتب الشباب والرياضة بالاتي:

  1. إعداد خطط وبرامج عمل فصلية وسنوية لتنفيذ مهامها واختصاصاتها
    .

  2. إعداد مشروع الخطة المالية والبشرية اللازمة كل عام
    .

  3. إعداد التقارير الدورية والبيانات المنتظمة عن نشاطها وإنجازاتها مستوى تنفيذ خططها وبرامجها
    .

  4. تطبيق المبادئ الأساسية لتسيير وتنفيذ الأعمال.

  5. الإسهام في إعداد وتطوير برامج ومواد التدريب الخاصة بالمكتب
    .

  6. إعداد الدراسات والبحوث في مجال نشاطها والإسهام في العمل البحثي على صعيد المكتب
    .

  7. إعداد خرائط العمل والكتيبات التنظيمية الشارحة لمراحل وإجراءات تنفيذ المهام وبخاصة ما كان منها متصلاً بالجمهور واستخدامها كأدلة إرشادية لعاملين بالمكتب .

  8. تقديم المقترحات لتطوير مستوى الأداء
    .

تنظيم الأداء لمهام المكتب

 
  1. يطبق المكتب تنظيم عملياته وإدارة نشاطه للمبادئ والأساليب العملية في الإدارة والتنظيم كما يستعين بقواعد ووسائل العلوم الأخرى ما يضعه من خطط أو برامج أو نظم في معالجة وتحليل المشكلات والظواهر التي تنشأ في محيط الإدارة
    .

  2. تقوم العلاقة بين اعضاء المكتب على أساس من التعاون والتشاور والتنسيق المستمر
    .

  3. تبني العلاقات التنظيمية من حيث سلطة الإشراف والمسئولية على أساس انسياب خطوط السلطة وتصاعد خطوط المسئولية في مختلف المستويات الإدارية للتنظيم وذلك دون إخلال بالأساليب والأشكال التنظيمية المعتمدة لتحقيق مبداء المشاركة والتشاور في تسيير الأعمال
    .

  4. تعمل الوزارة على صعيد علاقات التنظيم الداخلي فيها وفي علاقاتها بمكاتبها في المحافظات على تطبيق مبداء تفويض السلطة والتوسع فيه طبقاً لتطوير الإدارة العامة في الدولة وبما يؤدي إلى خدمة أهداف الإصلاح الإداري
    .

  5. تحقيق التوازن بين السلطة والمسئولية
    .

  6. اعتبار الرؤساء الإداريون بحكم وظائفهم مسئولين عن تدريب الأفراد العاملين بمعيتهم بالإضافة إلى دورهم الأساسي في تنظيم وتبسيط الأعمال والتوجيه والرقابة
    .

  7. يعمل المكتب على تنمية مهارة العاملين في كافة مجالات نشاطها بهدف الارتفاع المستمر بمستوى أعماله وإدارته
    .

  8. تطبيق مبداء الثواب والعقاب في الوظيفية العامة
    .

  9. يعمل المكتب على دعم وتطوير نشاطه .

  10. تلتزم كافة التقسيمات التنظيمية للمكتب بجمع وتصنيف وتحليل المعلومات والإحصاءات المتعلقة بأنشطته المختلفة كأسلوب علمي لاتخاذ القرارات وتخطيط وتقييم الأعمال واقتراح الحلول لمشكلات التنمية الإدارية
    .

  11. يكون لزاما على الموظف المختص عند معالجته لموضوع يشكل حالة جديدة لا تعالجها بصورة واضحة القوانين واللوائح النافذة أن يرفع الأمر إلى رئيسة المباشر ليتولى معالجته مع قيادة الوزارة والامانة عبر خط السلطة
    .

 



الشباب والرياضة


طباعة هذه الصفحة طباعة هذه الصفحة

نشرت بتاريخ: 2012-09-24 (1889 قراءة)

[ رجوع ]
لا يوجد محتويات لهذه المجموعة حاليا.